構(gòu)建員工成長型企業(yè)

　　人才是團隊寶貴的資源，公司為每一名員工創(chuàng)造一個和諧并富有激情的工作環(huán)境，并為其量體定做出長遠發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是魯西人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，并能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。

　　我們始終踐行人盡其才，才盡其用，唯才是舉，任人唯賢的用人理念，使團隊做到了五個統(tǒng)一：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音。

　　常規(guī)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，具有長遠規(guī)劃，科學(xué)可行性。魯西內(nèi)部建立了以集團人才教育學(xué)院為中心的培訓(xùn)基地，注重實戰(zhàn)性、實用性，培訓(xùn)計劃合理，課程設(shè)置具有針對性。對外選擇國內(nèi)優(yōu)異具有

　　實力的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提升技能、職業(yè)道德、服務(wù)意識、拓展培訓(xùn)為主。通過送出、內(nèi)培、進

　　修、學(xué)習(xí)等多種渠道和方式提升管理人員的綜合能力和素質(zhì)。經(jīng)過嚴(yán)格考核、

　　根據(jù)能力安排上崗，人員輸出根據(jù)企業(yè)實際需要統(tǒng)籌安排和分配。