魯西集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，搭建高效的員工和企業(yè)“雙贏”互動(dòng)平臺(tái)。以充滿希望的事業(yè)留住人、以優(yōu)良的機(jī)制與待遇吸引人、以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人、以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵(lì)人，努力打造一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)新招聘用人機(jī)制 —— 不拘一格用人才，是魯西成功開拓市場(chǎng)的利劍

　　一方面推行突破地域的“天羅地網(wǎng)搜才計(jì)劃”，以人才為唯一導(dǎo)向的操作大大提高了人員招聘與選拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和資歷界限，以能力為基礎(chǔ)擇優(yōu)錄用，隨著集團(tuán)發(fā)展，每個(gè)員工都有無限的上升空間和提升機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)新績(jī)效管理制度 —— 公平公正勵(lì)人才，是魯西提升整體管理水平的基石

　　魯西的人本管理的核心思想通過以下兩個(gè)指標(biāo)得到了落實(shí)：一是“關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)”為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的行為指標(biāo)。月評(píng)、季獎(jiǎng)、年勵(lì)，將績(jī)效考核制度一級(jí)級(jí)充分量化，使公正公平的考核和激勵(lì)有據(jù)可依。

　　創(chuàng)新薪酬分配策略 —— 千方百計(jì)留人才，是魯西制勝未來的活力源泉

　　魯西實(shí)行與員工績(jī)效表現(xiàn)相配套的富有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，主要是根據(jù)貢獻(xiàn)拉開內(nèi)部分配差距，使薪酬與集團(tuán)效益、崗位責(zé)任、個(gè)人效績(jī)以及團(tuán)隊(duì)配合指標(biāo)相結(jié)合，逐步建立以績(jī)效考評(píng)為主體的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)了對(duì)員工貢獻(xiàn)、價(jià)值和能力等素質(zhì)的全面尊重以及高于市場(chǎng)平均值的回報(bào)。

　　創(chuàng)新教育培訓(xùn)體系 —— 互動(dòng)高效育人才，是魯西永葆青春的法寶

　　魯西根據(jù)食品和餐飲行業(yè)的特點(diǎn)和員工的培訓(xùn)需求，做出充分的培訓(xùn)預(yù)算，然后在充分資金保證的基礎(chǔ)上制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃并安排了培訓(xùn)課程，并硬性落實(shí)到各個(gè)基層。在師資方面，魯西將利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源和內(nèi)部培訓(xùn)基地優(yōu)秀講師相結(jié)合，進(jìn)行多層次的針對(duì)性培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)和魯西發(fā)展的共生和雙贏，構(gòu)建了高效管理團(tuán)隊(duì)和完善的人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　股權(quán)激勵(lì)福利體系 —— 股權(quán)福利合人才，是魯西不竭發(fā)展的源動(dòng)力

　　魯西集團(tuán)給每一個(gè)優(yōu)秀員工都制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，并在內(nèi)部逐步實(shí)施“有限員工股權(quán)計(jì)劃”。“提升、分紅、配車、配房、配股、創(chuàng)業(yè)基金、法人公司”，根據(jù)按功分配的原則，配發(fā)福利，參與股份，獎(jiǎng)勵(lì)基金。一步步攀升的發(fā)展階段，充分發(fā)揮員工主人翁精神和調(diào)動(dòng)工作積極性，既團(tuán)結(jié)了企業(yè)精英并為其找到了前進(jìn)的方向，又為集團(tuán)的下階段多元化發(fā)展奠基。