如果想活在火鍋zhuanli經(jīng)營(yíng)品牌，不僅要提高品味和服務(wù)，還要在創(chuàng)立初學(xué)習(xí)自我定位技術(shù)。 為什么我們要學(xué)習(xí)定位重慶火鍋的品牌定位不能超越品牌。 重慶火鍋品牌定位的三個(gè)原則:

　　一、明確顯示產(chǎn)品的特性或服務(wù)屬性;

　　二、獨(dú)特性，與其他品牌區(qū)別開來。

　　三、可擴(kuò)展性展示了產(chǎn)品的后期特征，為不同類型用戶的后期服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 重慶火鍋加盟品牌定位:

　　1 .先行定位

　　在用戶心目中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、現(xiàn)在沒有人占有的需求點(diǎn)，企業(yè)必須首先占有。 10多年前的重慶中重慶鍋首先做了這樣的行動(dòng)。 那是孔亮鱔鍋，孔亮鱔鍋在這兩年被市場(chǎng)淘汰，但他們的理念確實(shí)燃燒了很多年。 定位特色產(chǎn)品，讓客戶直觀理解這家店的定位，也就是鰻魚，認(rèn)為現(xiàn)在成為鰻魚不可或缺孔亮。

　　2 .功能定位

　　現(xiàn)在出現(xiàn)了很多音樂火鍋，火鍋消費(fèi)的新場(chǎng)面也構(gòu)筑起來了，通過了解顧客的訴求點(diǎn)，無限擴(kuò)大某種功能，傳達(dá)給顧客，無論顧客需要還是體驗(yàn)到了什么，進(jìn)入店內(nèi)消費(fèi)給店里帶來了真正意義上的流量。