一、眼光長遠(yuǎn)

　　火鍋當(dāng)員工努力工作并注意完成相關(guān)工作時，管理者應(yīng)該向前看。優(yōu)秀的管理人員花費(fèi)大量時間預(yù)測挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)全局，制定計(jì)劃并鏈接每個團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立工作。你也應(yīng)該放棄自己的理想，思考可能發(fā)生的一切并提前做好計(jì)劃。

　　二、多問問題

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開始摸不著頭腦時，你會想直接給他答案或直接為他工作。但是，如果你養(yǎng)成了直接教人們?nèi)绾吾烎~的習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)不會有機(jī)會學(xué)習(xí)釣魚。提出問題是幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題的好方法。讓他們描述一下他們是如何被擊敗的.——如果可以的話，你必須把它寫在板子——上，然后從各個角度進(jìn)行分析。

　　三，加強(qiáng)火鍋培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)可以提高員工的績效以及部門和組織的績效。這里應(yīng)該注意的是，當(dāng)公司遇到問題時，培訓(xùn)不會被組織，也不僅僅是那些認(rèn)為公司有問題的員工?；蛘呦褚恍┕疽粯优嘤?xùn)一些優(yōu)秀的員工。事實(shí)上，公司的培訓(xùn)必須基于公司需求的長期，持續(xù)和有計(jì)劃的發(fā)展。

　　四，使用人

　　員工表現(xiàn)不佳。經(jīng)理經(jīng)常找到員工的理由。事實(shí)上，他們還應(yīng)該反思他們是否在使用員工方面遇到問題，如果他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮他們的潛力。如果你不擅長使用人，很難取得好的表現(xiàn)。為了取得良好的業(yè)績，雇主是第一位。

　　五、相信直覺

　　相信你的直覺仍然具有參考價值。如果您認(rèn)為某個項(xiàng)目已經(jīng)脫軌，請不要猶豫，等到一切都遲到了。關(guān)于你的工作進(jìn)展順利的直覺很可能是正確的——特別是當(dāng)你自己做了同樣的工作時。